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第三方物流企业如何对待库存,有效进行库存管理

随着我国第三方物流业务量的逐渐扩大,第三方物流企业的支出成本也随之增多,然而在激烈的市场竞争中,只有有效的使得企业降本增效才能在竞争中取得优势,对于仓储业务支出占总支出百分之六十的第三方物流企业来讲,仓储管理的好坏直接影响着其成本的支出。


库存作为仓库管理中的核心管理点,通俗来说它就代表着企业的“流动资金”, 库存成本是每家企业都不得不面对的问题,而库存管理也被公认为企业成本管理的弱项。因此第三方物流企业的客户会委托拥有专业仓储管理技能的第三方物流代为管理,据调查显示,在第三方物流企业仓储管理环节中,库存管理是仓储费用总支出的百分之四十多,其涉及到库位、库区,财务、盘点等多个作业操作,因此只有认识到库存管理到底哪里花钱才能着手解决这个问题。 然而,光是认识什么是库存成本是不够的,第二步是要你了解库存成本,也就是了解库存管理的目的是什么。

美国企业的库存周期通常在一周左右,而我国企业的平均库存周期经常长达一个月甚至更长。这样带来的后果往往是看见销售额增长却不见利润增加,因为你的利润都在不知不觉中被流失了。那么如何正确对待库存,有效进行库存管理?

所以首先第一步,我们要认识库存成本,库存成本不单单指的是库存本身和管理其所产生的费用,还包括库存消耗,以及消耗所带来的损失。
那么什么是货物库存消耗呢?根据不同的消耗类型我们主要将库存消耗分为资金的占用消耗、库存场地占用费用的消耗、管理库存期间产生的管理费用消耗以及库存损耗所造成的损失费用四大类。


对于专业从事第三方物流仓储的第三方物流企业光是认识到这些还是不够的,你还需掌握如何管理好库存降低库存管理成本,就是说,你不仅要知道原因你还要寻找到管理方法。

库存管理

库存管理就是将这笔“金钱”唤醒的不二法宝,主要三个方法适用于中小型物流企业:

产品面向客户:与客户进行沟通,充分了解其所需要的货物种类和数量,并通过对比分析,制订准确详细的销售预测,并据此进行制造生产。

与供货商建立良好关系:培养可长期信任的供应商,获得获取物资的优先权,保证送货时间。这样一来,企业就不需要为防止物资短缺而大量的囤积货物。

不畏惧缺货:缺货并不可怕,缺货至少证明企业并没有因为过多的库存消耗成本,一个永远不缺货的企业很可能只是因为它堆积了太多的库存。